The beer has been mopped up and the flags have been pinned back to the wall. The 2010 Olympic Games have concluded and as we wait for the Paralympic Games to begin, there’s time to reflect on the mark left by the festivities. One brand that has done an incredible job of leaving an impression is Slovenia Tourism. The small country made a big impression with Slovenia House in Whistler’s Westin Resort and Spa. Despite being hidden from the hustle and bustle of the main thoroughfare, Slovenia used great marketing material, a welcoming atmosphere and an authentically Slovenian staff to bring its country to the people.
Slovenia’s marketing slogan (I Feel SLOVEnia) is strong, and for a country with few English speakers, it does an incredible job of speaking to that market. When you entered Slovenia House, a native Slovenian greeted you at the door with a glass of Slovenian wine (of which I was unaware existed) and offered to give you a guided tour of the house. Throughout the tour, I was introduced to the treasures of Slovenia through huge wall displays, a custom magazine publication and the knowledgable guide. I have to admit to being pretty ignorant about the country (huge mountains, scenic vineyards, bustling metropolis’) and the House was the perfect tool to open my eyes.
Whereas many of the other national houses were rumoured to be thinly-disguised liquor blowout emporiums with little to no cultural significance, Slovenia House was a hospitable and friendly voyage through the country’s culture and heritage – exactly the purpose it was intended for. – MB
Thanks to Lucija Jager at Slovenia Tourism for providing imagery.
Over 17 days at the Games, the Salomon Freeski Lounge serves up millions of impressions.
Salomon brings freeskiing to Whistler 2010! To bring the brand to life during the 17-day event in Whistler, Salomon transformed part of its Whistler store into The Freeski Lounge. Located in the Pan Pacific hotel, the lounge serves as a place for VIPs and media to gather and meet Salomon’s athletes, pick up equipment and discover next year’s key products. More than a lounge, the space serves as testimony to Salomon’s rich history and dedication to freeskiing. The lounge is open to the general public and offers free wireless access, live showing of the Games as well as food and beverages.
With a history of celebrating as rich as its freeski heritage, Salomon solidified its famous party reputation this past Sunday with a grand opening party.The Salomon Lounge played host to professional athletes including Mike Douglas, Antoine Deneriaz, Guenther Mader and body-painted models in the classic Whistler tradition. Kokanee beer flowed liberally and the festive Olympic atmosphere kept the air electric. Hundreds of freeski fans appeared to be enjoying themselves, with the party lasting longer than scheduled and stretching late into the night.
For more on the Salomon Freeski Lounge, visit our Facebook page at Facebook.com/SalomonFreeski. If you’re in Whistler, make your way down and see for yourself how Salomon is bringing freeski to the Olympics.
Pendant les 17 jours des Jeux, le Freeski Lounge Salomon est au cœur de l’action.
Salomon célèbre le freeski à sa façon aux Jeux de Whistler 2010! Pour donner une belle visibilité à sa marque durant les 17 jours de l’événement, Salomon a transformé une partie de sa boutique de Whistler, devenue pour l’occasion le Freeski Lounge. Situé dans l’hôtel Pan Pacific, le salon sert d’accueil pour les VIP et les médias qui peuvent y rencontrer les athlètes Salomon, faire l’essai d’équipement et découvrir quels seront les prochains produits vedette. Bien plus qu’un salon, cet espace se veut un hommage à la riche histoire et à l’implication de Salomon en freeski. Le salon est ouvert au grand public et offre l’accès Internet sans fil, la retransmission en direct des Jeux ainsi qu’à manger et à boire.
Fidèle à sa réputation de savoir s’amuser (au moins aussi enviable que son riche héritage en freeski), Salomon a organisé une grande fête d’ouverture dimanche dernier. Le Salon Salomon a vu défiler plusieurs athlètes professionnels incluant Mike Douglas, Antoine Dénériaz, Guenther Mader ainsi que des mannequins de body-painting dans la plus pure tradition de Whistler. La bière Kokanee a coulé à flots et la festive ambiance olympique est littéralement devenue électrique. Des centaines d’amateurs de freeski ont fait la fête, prolongeant les festivités tard dans la nuit, au grand plaisir de tous.
When Whistler Blackcomb asked us to focus their 2009 media kit on the new PEAK 2 PEAK Gondola, we knew right away we’d have to deliver something as daring and impactful as the gondola itself. Our staff threw themselves into researching and sourcing new materials for the piece, to develop a media kit that not only looked amazing but felt as unique as the work our art director Janalee Budge and photographic partner Dano Pendygrasse put into it. It turns out all the effort was worth it – Applied Arts Magazine, Canada’s visual arts magazine, gave the piece an award for its printing quality recently. They had this to say about it:
“With the launch of the Peak2Peak gondola at Whistler Blackcomb, this storybook was produced to celebrate the vision and accomplishment of the much anticipated project. Uncoated stock and a velvet-feel aqueous coating on the cover and inserts imparts an seductive, organic tactility to the book.”
Working with our partner 3S Printers was key in achieving the result and we thank them for this and for all incredible work they produce for us on a regular basis.
Quand Whistler Blackcomb nous a demandé de produire la trousse média 2009 du lancement de la nouvelle télécabine PEAK 2 PEAK, nous savions que nous devions produire une pièce à la hauteur de l’audace et de l’impact de cette télécabine. Notre équipe a fait une recherche exhaustive de nouveaux produits afin de créer une trousse média qui aurait un impact visuel et tactile à la hauteur de la qualité du travail de notre directeur (trice??) -artistique, Janalee Budge, et son collaborateur, le photographe Dano Pendygrasse. Cet effort a porté ses fruits : Applied Arts Magazine, la revue canadienne des arts visuels, a récemment décerné un prix à cette production pour sa qualité d’impression. an award for its printing quality. Voici son commentaire :
« Cette brochure a été produite pour véhiculer la vision derrière le lancement de la télécabine Peak2Peak à Whistler Blackcomb, un projet très attendu. L’utilisation de papier non couché et d’un pelliculage aqueux avec fini velouté pour la couverture et pour des inserts confère à cette pièce une tactilité séduisante et organique. »
Ce résultat est le fruit d’une collaboration avec notre partenaire 3S Printers. Nous les remercions pour ce formidable travail, mais aussi pour toutes les autres productions.
Origin is proud to announce the newest addition to our stable of digital architects, Sebastien Lamy. Sebastien is a web developer and avid snowboarder, who has come to us from France where he earned his Masters Degree creating and developing web content and gained years of valuable agency experience. Sebastien has led the development of numerous web solutions in a variety of industries. He is an expert with HTML, CSS, PHP, MySQL, Flash and Actionscript 3 and a whole other bunch of acronyms most of us don’t understand. Simply put, this is a man who eats, sleep and breathes code. His expertise in dynamic web development plus standards and cross-browser compliant coding allows us to continue to provide increasingly sophisticated interactive services to our clients. We’re looking forward to applying Sebastien’s expertise to our clients’ work effective immediately. Origin est fière d’annoncer l’arrivée de Sébastien Lamy dans son équipe d’architectes numériques. Sébastien est un créateur Web de talent et un accro de planche à neige. Il nous arrive de France, où il a obtenu une maîtrise en création et développement de contenus Internet, en plus d’avoir travaillé plusieurs années en agence. Sébastien a supervisé la création d’une grande variété de solutions Internet pour de nombreuses entreprises. C’est un expert HTML, CSS, PHP, MySQL, Flash, Actionscript 3 et d’un paquet d’autres acronymes qu’on ne connaît même pas. Séb mange, dort et rêve en code. Ses compétences dans le développement de sites Internet dynamiques, accessibles sur tous les navigateurs et respectant tous les standards actuels du Web, nous permettent de continuer d’offrir des services interactifs de plus en plus raffinés. On a très hâte de faire profiter nos clients de l’expertise de notre nouvelle addition. Il est prêt !
During the 2010 Olympic Games, Origin Design + Communications will be bringing you regular updates on what’s happening in Games-time marketing and advertising. Subscribe HERE to tap in or follow us on Twitter.
Standing out amongst the VANOC-dominated brandscape of the Vancouver 2010 Winter Olympics is a difficult exercise in marketing. With stringent guidelines in place to keep non-sponsors from capitalizing on the events, marketing opportunities have made many brands get creative for the month of February. Oakley is one brand stepping up to the challenge. The Lake Forest, CA-based company brought its well-known marketing savvy to Vancouver through a bold partnership with Grouse Mountain on the North Shore, right next to the Olympic venue of Cypress Mountain. Not only has Oakley branded the gondola and brought in the infamous Rolling O Lab but they’ve opened the mountain to the public 24-7 for the duration of the Games. As base camp for the over 300 Oakley-sponsored athletes in the Olympics and ground zero for the city’s residents who still plan on riding during the Games, Grouse will no doubt become the people’s favourite with this brilliant move. And Oakley’s not looking to cut and run either. They plan on being in Vancouver for the long haul.
“Grouse Mountain is the ideal location for Oakley to activate, educate and entertain our top global athletes, visiting media and select VIPs during the Olympics,” said Oakley’s SVP of Global Brand Marketing, Scott Bowers. “We look forward to leveraging our partnership with Grouse Mountain not only during the Olympics, but beyond with many different events over the next two years.”
Suffice it to say that Oakley has managed to make its mark on an environment that few other brands will even get noticed in. Get all the details HERE.
Durant les Jeux olympiques 2010, Origin Design + Communications vous fournira régulièrement des mises à jour des Jeux du point de vue marketing et publicité. Inscrivez-vous ICI pour tout savoir ou suivez-nous sur Twitter.
Se faire remarquer dans le paysage publicitaire des marques officielles du Comité organisateur des Jeux olympiques d’hiver 2010 de Vancouver est un exercice de marketing particulièrement ardu. La mise en place de normes très strictes pour empêcher les entreprises non-commanditaires de capitaliser sur l’événement a obligé plusieurs marques à faire preuve de beaucoup de créativité au cours de février, en particulier Oakley. L’entreprise basée à Lake Forest, en Californie, s’est amenée à Vancouver et a concocté un audacieux partenariat avec Grouse Mountain sur le Versant nord, juste à côté du site olympique de Cypress Mountain. Non seulement Oakley a-t-elle décoré la télécabine à son image et amené son célèbre Rolling O Lab, mais l’entreprise a ouvert la montagne au public 24 heures par jour, pour toute la durée des Jeux. À titre de camp de base pour les quelque 300 athlètes commandités par Oakley durant les Olympiques et de point de chute pour les habitants de Vancouver désireux de pratiquer leur sport préféré durant les Jeux, Grouse deviendra sans aucun doute, suite à cette sublime manœuvre de marketing, un lieu très populaire. Pour ajouter encore plus de poids à cette offensive, Oakley prévoit étirer son séjour à Vancouver.
« Grouse Mountain est l’endroit parfait pour Oakley qui peut y faire ses activités de promotion, de représentation et de divertissement auprès de ses athlètes de renom, des membres des médias et de ses super VIP durant les Olympiques, dit Scott Bowers, vice-président directeur Marketing et Branding global chez Oakley. Nous désirons prolonger ce partenariat avec Grouse Mountain au-delà des Olympiques, et nous prévoyons nous associer à plusieurs différents événements au cours des deux prochaines années.
On ne peut que féliciter Oakley qui a réussi à faire sa marque dans un environnement où plusieurs entreprises passent inaperçu. Obtenez tous les détails ici ICI.
Protect our Winters is a U.S.-based organization with members from around the world who all believe in two things—winter sports, and fighting climate change. Origin believes in the same causes and worked with P.O.W. on a recent ad campaign. With an objective to gain more members, Origin asked skiers and snowboarders to lend their hand in the battle.
P.O.W.’s executive director Chris Steinkamp is the driving force behind the organization and we asked him a few questions to shed a little light on Protect our Winter’s mission:
What’s the official mandate of Protect our Winters in 15 words or less?
To unite the winter sports community in the fight against climate change.
You have an impressive roster of professional athletes behind P.O.W. How involved are they in the organization?
Our athlete supporters help spread the word about Protect our Winters and being more responsible when it comes to the environment. They are icons in their respective sports and have the ability to influence others.
Is it true you will call up ski resorts and challenge them on their environmental policies?
No, we’re not going to challenge anyone. Being sustainable is a work in progress. Some resorts are doing a lot. Others, less so. So, while we’d love that all resorts do as much as they can to be sustainable, we understand that it all takes time and we are working with them to get there.
What do you think is the number one improvement ski resorts or snow sport brands can do to make a difference?
I don’t think there is a number one, but there are three:
1. Influencing others to change the way they live. Every brand has a community of loyal followers – and if those people’s habits can positively be changed by a brand, then that’s a major shift.
2. Working on collaboration with the brands to trade best practices. If everyone communicated and worked together to make the overall industry smarter and products better, we’d have some real traction.
3. Looking internally at their business and seeing where they can decrease their carbon footprint is a major step too. Making real changes both at the top level (changing to renewable energy) and at their employee level (recycling, office facilities, volunteering, etc).
Which brand or resort is making the most significant changes in the industry?
Tough to say. Because there are a lot of small brands that have dedicated their entire business model to being sustainable and are creating a groundswell of interest. Their commitment is huge, yet their share of the voice is small. But brands we work with like The North Face are doing the right thing when it comes to product and they have also made significant changes to the way they do business to be more sustainable as well. A brand that big that’s doing the right thing has an amazing impact on people.
Protect our Winters est un organisme basé aux États-Unis avec des membres à travers le monde qui ont deux causes à cœur : les sports d’hiver et la lutte aux changements climatiques. Origin partage ces valeurs et a donc collaboré avec P.O.W. sur sa plus récente campagne publicitaire. L’objectif étant d’augmenter le nombre de membres, Origin a demandé aux skieurs et aux planchistes de donner un coup de main.
Chris Steinkamp, directeur général de P.O.W., est l’âme dirigeante de cette organisation et il a bien voulu répondre à nos questions afin de nous éclairer sur la mission de Protect our Winters.
En 15 mots ou moins, quel est le mandat officiel de Protect our Winters?
Unifier la communauté des sports d’hiver dans le combat contre les changements climatiques.
Vous avez un impressionnant groupe d’athlètes professionnels qui soutient P.O.W. Quel est le degré d’implication ?
Les athlètes qui nous soutiennent aident à faire connaître Protect our Winters et à inciter les gens à être plus responsables sur leurs pratiques environnementales. Ce sont des sommités de leur sport et ils ont la capacité d’influencer les autres.
Est-ce vrai que vous interpelez des stations de ski sur leurs politiques environnementales ?
Non, nous ne rappelons personne à l’ordre. Le développement durable est un processus. Certaines stations font de gros effort et d’autres moins. Bien que nous aimerions que chaque complexe fasse le maximum, nous comprenons qu’il faut du temps et nous travaillons avec eux pour y parvenir.
Quel est le changement numéro un que les centres de ski ou les marques de sports de neige doivent effectuer ?
Je ne crois qu’il y en a un seul, mais plutôt trois :
1. Influencer le style de vie des gens. Chaque marque possède sa communauté de fidèles et si on parvient à modifier le comportement de ces personnes, cela peut avoir un impact majeur.
2. Collaborer avec les marques afin d’améliorer les pratiques commerciales. Si on travaillait et communiquait mieux ensemble, l’industrie en général serait plus avisée et offrirait de meilleurs produits, faisant progresser nos objectifs.
3. Regarder à l’interne et voir comment il est possible de diminuer l’empreinte carbone est un pas important. Transformer les politiques au plus haut niveau de l’entreprise, comme opter pour des énergies renouvelables, et au niveau des employés pour favoriser le recyclage, les équipements collectifs écologiques, le bénévolat, etc., voilà des mesures utiles.
Quelle marque ou centre de villégiature a le plus d’impact dans l’industrie ?
Difficile à dire. D’abord parce qu’il y de nombreuses petites marques, dont le modèle d’affaire est axé sur le développement durable, qui génèrent beaucoup d’attention. Leur engagement est énorme, mais leur visibilité est faible. Mais il y a aussi des marques comme The North Face avec qui nous travaillons et qui ont la bonne approche au niveau des produits et qui ont fait des efforts importants pour avoir une pratique commerciale favorisant le développement durable. Une marque majeure responsable a un impact incroyable sur les gens.
RT @wssf: Filmmakers, it's time to step up to the line. The deadline. You can change the world in just 72 hours. http://ow.ly/1a6O4originwhistler2010/03/09
