Protect our Winters is a U.S.-based organization with members from around the world who all believe in two things—winter sports, and fighting climate change. Origin believes in the same causes and worked with P.O.W. on a recent ad campaign. With an objective to gain more members, Origin asked skiers and snowboarders to lend their hand in the battle.
P.O.W.’s executive director Chris Steinkamp is the driving force behind the organization and we asked him a few questions to shed a little light on Protect our Winter’s mission:
What’s the official mandate of Protect our Winters in 15 words or less?
To unite the winter sports community in the fight against climate change.
You have an impressive roster of professional athletes behind P.O.W. How involved are they in the organization?
Our athlete supporters help spread the word about Protect our Winters and being more responsible when it comes to the environment. They are icons in their respective sports and have the ability to influence others.
Is it true you will call up ski resorts and challenge them on their environmental policies?
No, we’re not going to challenge anyone. Being sustainable is a work in progress. Some resorts are doing a lot. Others, less so. So, while we’d love that all resorts do as much as they can to be sustainable, we understand that it all takes time and we are working with them to get there.
What do you think is the number one improvement ski resorts or snow sport brands can do to make a difference?
I don’t think there is a number one, but there are three:
1. Influencing others to change the way they live. Every brand has a community of loyal followers – and if those people’s habits can positively be changed by a brand, then that’s a major shift.
2. Working on collaboration with the brands to trade best practices. If everyone communicated and worked together to make the overall industry smarter and products better, we’d have some real traction.
3. Looking internally at their business and seeing where they can decrease their carbon footprint is a major step too. Making real changes both at the top level (changing to renewable energy) and at their employee level (recycling, office facilities, volunteering, etc).
Which brand or resort is making the most significant changes in the industry?
Tough to say. Because there are a lot of small brands that have dedicated their entire business model to being sustainable and are creating a groundswell of interest. Their commitment is huge, yet their share of the voice is small. But brands we work with like The North Face are doing the right thing when it comes to product and they have also made significant changes to the way they do business to be more sustainable as well. A brand that big that’s doing the right thing has an amazing impact on people.
Protect our Winters est un organisme basé aux États-Unis avec des membres à travers le monde qui ont deux causes à cœur : les sports d’hiver et la lutte aux changements climatiques. Origin partage ces valeurs et a donc collaboré avec P.O.W. sur sa plus récente campagne publicitaire. L’objectif étant d’augmenter le nombre de membres, Origin a demandé aux skieurs et aux planchistes de donner un coup de main.
Chris Steinkamp, directeur général de P.O.W., est l’âme dirigeante de cette organisation et il a bien voulu répondre à nos questions afin de nous éclairer sur la mission de Protect our Winters.
En 15 mots ou moins, quel est le mandat officiel de Protect our Winters?
Unifier la communauté des sports d’hiver dans le combat contre les changements climatiques.
Vous avez un impressionnant groupe d’athlètes professionnels qui soutient P.O.W. Quel est le degré d’implication ?
Les athlètes qui nous soutiennent aident à faire connaître Protect our Winters et à inciter les gens à être plus responsables sur leurs pratiques environnementales. Ce sont des sommités de leur sport et ils ont la capacité d’influencer les autres.
Est-ce vrai que vous interpelez des stations de ski sur leurs politiques environnementales ?
Non, nous ne rappelons personne à l’ordre. Le développement durable est un processus. Certaines stations font de gros effort et d’autres moins. Bien que nous aimerions que chaque complexe fasse le maximum, nous comprenons qu’il faut du temps et nous travaillons avec eux pour y parvenir.
Quel est le changement numéro un que les centres de ski ou les marques de sports de neige doivent effectuer ?
Je ne crois qu’il y en a un seul, mais plutôt trois :
1. Influencer le style de vie des gens. Chaque marque possède sa communauté de fidèles et si on parvient à modifier le comportement de ces personnes, cela peut avoir un impact majeur.
2. Collaborer avec les marques afin d’améliorer les pratiques commerciales. Si on travaillait et communiquait mieux ensemble, l’industrie en général serait plus avisée et offrirait de meilleurs produits, faisant progresser nos objectifs.
3. Regarder à l’interne et voir comment il est possible de diminuer l’empreinte carbone est un pas important. Transformer les politiques au plus haut niveau de l’entreprise, comme opter pour des énergies renouvelables, et au niveau des employés pour favoriser le recyclage, les équipements collectifs écologiques, le bénévolat, etc., voilà des mesures utiles.
Quelle marque ou centre de villégiature a le plus d’impact dans l’industrie ?
Difficile à dire. D’abord parce qu’il y de nombreuses petites marques, dont le modèle d’affaire est axé sur le développement durable, qui génèrent beaucoup d’attention. Leur engagement est énorme, mais leur visibilité est faible. Mais il y a aussi des marques comme The North Face avec qui nous travaillons et qui ont la bonne approche au niveau des produits et qui ont fait des efforts importants pour avoir une pratique commerciale favorisant le développement durable. Une marque majeure responsable a un impact incroyable sur les gens.
